冶炼公司召开2025年三季度安全生产工作例会

9月28日下午，冶炼公司召开2025年三季度安全生产工作例会，公司领导班子、各部室负责人及安全管理人员30余人参会。

会议对公司2025年三季度安全生产工作的成效与不足进行了全面回顾，传达了上级部门相关文件精神，并对四季度的安全生产工作进行了再部署、再强化。

公司党委书记、董事长吕阜肯定了三季度以来安全生产工作取得的成绩，同时指出，四季度任务重、天气复杂、风险点多，要全力以赴，坚决守住安全这条红线、底线，为公司完成全年目标任务提供最坚实的安全保障。

就下一步安全生产工作，吕阜强调：

一、成绩要看清，问题要摸透，安全责任必须“扛在肩上、放在心上”。各层级管理者，要把“隐患就是事故”的观念根植于心，真正把属于自己的那份安全责任担起来，特别是一线班组长、员工，必须清楚知道“我的安全职责是什么”、“出了问题我有什么责任”，要变被动“要我安全”为主动“我要安全、我会安全”，形成全员管安全、人人抓安全的强大合力。

二、重点要突出，措施要精准，风险防控必须“盯得紧、抓得实”。要紧盯危化品存储、消防安全、动火作业、尾砂处置这些重点领域和关键环节，把隐患排查治理做深做透，查出的隐患要建好台账，明确整改时限和具体责任人，确保整改到位、形成闭环，对反复出现的问题，要深挖根源，从根本上解决。同时，对外协单位、临时作业的监管绝不能放松，要纳入统一管理，杜绝“以包代管”，确保每个作业点的风险都受控。

三、责任要压实，合力要形成，安全保障必须“落到地、有准备”。责任要“扛牢”，各级管理者要常态化下沉一线检查，不仅要查现场隐患，更要查责任履行的痕迹。教育要“走心”，结合四季度季节特点，多开展防静电、防火、应对极端天气的专题培训，用好事故案例，创新方式方法。机制要“长效”，把三季度一些好的做法固化下来，持续推动安全文化建设，推动智能化监管平台的应用与功能优化。应急要“顶用”，针对演练暴露出的问题，优化预案，备足物资，建强队伍，加强值班值守，确保一旦有事能拉得出、顶得上、处置好。