“红潮行动”丨“后勤堡垒行动”

金海公司党支部的“后勤堡垒”行动小组，围绕“重服务、强技改、做好后勤保障”的核心目标，坚持服务于生产、服务于职工、服务于经营户的理念，强化“三服务”能力，致力打造化学品市场“后勤枢纽”。

强实施，科学布局全年工作。一方面严格落实小组党员模范作用，做到党员干部带头抓安全、抓质量、抓进度；另一方面发挥行动小组整体功能，对标对表查进度、查措施、查落实，注意目标和行动的协调统一，并逐项梳理年度重点目标任务推进情况和指标完成情况。

高效率，拓展智能安全应用。利用智能化系统软件生成设备设施巡检“二维码”和省级双预防体系“二维码”，并定期扫描巡查，确保“智治”管理系统建设“五化”到位，保障库区安全。

深层次，加强管理服务提质。以严格把控工程质量关为出发点，对工程中出现的问题进行剖析，将维修项目做深做细，全年完成报修项目700多项。根据物业服务协议，积极做好物业费收缴工作，全年物业管理费收缴率达95%以上。

科学高效、专业精准。“后勤堡垒”行动小组将继续扎实推进“三服务”工作，推进现代市场服务体系建设，不断优化金海市场营商环境。