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今年以来,金海公司直击问题核心,全心全意为客户解忧纾困,取得客户一致好评,为生产经营取得“开门红”打下坚实基础。
一是集思广益,纾解痛点。“佳绩先锋”行动小组远赴江苏等地调研,经过多次对比,层层筛选,通过购买压包机成功解决了部分库存己二酸受存放时间、储存环境等因素影响,出现硬化、结块的问题,避免了下游生产时投料不稳定导致人力、物力消耗及成本投入增加,工作效率降低。
二是群策群力,打通堵点。“佳绩先锋”、“筑巢留燕”行动小组动员部室职工和装卸队,采用“5+2”“白加黑”工作机制,规范出库操作,解决了压包机增加操作环节延缓出货速度难题,保障了出库运作质量和效率,实现贸易效益最大化。截至目前实现贸易营收9000余万元,利润150余万元。
三是通力合作,补齐断点。“后勤堡垒”、“先锋护航”行动小组坚持“因地制宜、就近操作”的原则,在确保安全条件下,选择合适的区域,加快己二酸压包操作速度。移动压包机,可以不必再叉运己二酸往返各个仓库,减少了运送时间,提高了工作效率,减轻了库存压力,为日后的货物进出留出空间。
下一步,金海公司党支部各行动小组将继续坚持全心全意为客户服务的原则,巩固扩大贸易经营成果,为“强城行动”贡献国企力量。