集团在冶炼公司召开财务核算中心工作研讨会

为深化集团财务集约化管理，进一步提升集团财务核算中心管控效能，4月3日下午，集团在冶炼公司召开财务核算中心工作研讨会。

研讨会聚焦当前集团财务核算中心运行状况，就木材集团、冶炼公司财务系统并入核算中心等事宜进行深入讨论，建议以"专业适配、梯队建设"为原则，逐步建立核算中心财务人员流动机制，并采用"分级授权、统一支付"模式，通过建立司库系统，实现全链条资金管控，提升资金使用效率。同时，针对贸易业务纳入核算中心事宜可能产生的业财协同滞后、工作对接时效等问题，提出诸多建设性意见建议，为后续工作的顺利开展提供重要参考。

自集团财务核算中心成立至今，已有7家子公司财务系统接入，初步实现财务资金统筹管控及数智化资源共享等功能，增强了财务工作的系统性和规范性，为集团在复杂多变的市场环境中稳健前行和高质量发展奠定坚实基础。